2024年以來，研究所開展 “作風建設和能力提升”專項行動，進一步改進作風，提升科技創新、裝備研發和行業引領能力提升成效初顯。

頂層統籌牽引  明確方向

2024年初，所黨委按照“頂層策劃總體思路、細化確立工作目標、系統制定推進方案’三步走，提出在全院開展作風建設和能力提升專項行動，組建工作專班，聚焦重大專項與重點任務，提出通過兩年努力，2025年末實現“胸懷大局、勇挑重擔，堅持原則、恪守底線，比學趕超、創新實干”三方面作風增強；實現“黨建引領與業務融合、科研項目論證與爭取、產品研制與技術攻關、科技成果產出、生產策劃與工藝協同、執行與合規管理、人才培養”七項能力提升。采用線上問卷、實地走訪等多種形式深入調研，全面梳理科研、生產、管理現狀與突出問題，印發研究所《作風建設和能力提升專項行動實施方案》，指導各部門制定個性化推進方案42份，明確具體問題、改進提升措施、完成目標，做到目標量化、措施具體、責任到人。2025年，結合深入貫徹中央八項規定精神學習教育和集團公司“作風建設年”要求，立足2024年推進實效，優化形成《2025年作風建設和能力提升推進方案》，制定舉措共計192條，持續深化落實。

聚焦主責主業  提升能力

研究所持續加大重要領域關鍵環節監督執紀，樹牢黨員干部紀律規矩意識，營造風清氣正的良好政治生態。開展學習型組織建設，增強斗爭精神和風險意識，提升項目論證和爭取能力；建立重點項目周調度和研制問題管控機制，強化目標成本控制，提升項目精細化管理水平；嚴格設計質量審核與質量問題問責，壓實“五師系統”責任，全面提升項目研制和關鍵技術攻關能力，推動整體科研實力和核心競爭力的持續增強。優化生產組織與保障能力，加強生產統籌策劃和風險辨識；強化科研生產聯動技術狀態管控，細化生產計劃節點與考核管理，確保研制批產銜接順暢；建立生產信息洞察與工藝問題快速處理機制，深化加工工藝研究，提高生產效率和供應鏈韌性與保障能力。強化責任壓力傳導和制度執行閉環管理，提高制度和工作執行力；簡化流程、改進會風文風、分類構建知識庫、優化管理模式，切實為基層松綁減負；強化科技人才隊伍頂層規劃、優化人才與干部考核激勵、實施退出機制，充分激發各層級人員內生動力和創新潛能，實現管理水平與隊伍效能的雙效提升。

強化過程管控  獎懲并重

將各單位改進提升舉措明確寫入年度績效考核責任書和二級計劃，作為年度和季度重要考核內容，將“軟要求”變為“硬約束”，確保各項任務落地見效。季度中對各單位推進情況督導檢查，針對問題提出改進建議，季度末對節點任務完成進度與質量進行“雙考核”，全所通報結果并納入考核公示，持續傳導壓力驅動落實。對推進不力、走過場、無實績的部門，實行年度評優一票否決，由主管所領導約談負責人，責令整改備案；對于成效突出的單位，制定個性獎勵方案，樹立獎優罰劣的鮮明導向。

探索長效機制  持續提升

修訂完善《綜合計劃與考核管理辦法》，在各單位年度綜合評價中增加專項行動考核指標，權重占比達10%，從“重視程度”“完成情況”“取得實效”等多維度考核評價，并在中層領導干部年度考核中應用。根據年度綜合考核結果分析各單位短板弱項，聚焦業務和短板弱項，從簡流程、增效率、提質量、拓領域、保交付、促發展等方面制定個性化改進舉措，推動常態化持續改進。加強典型經驗宣傳推廣，鼓勵各單位及時總結提煉成果做法，人力資源管理部門定期通報表揚，年底集結成冊并開展經驗交流，推廣優秀案例與典型經驗，全所營造了比學趕超、相互促進的良好氛圍，推動專項行動持續深化、取得長效。（中國兵器工業集團第二Ο二研究所 杜亞娟）

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